為持續(xù)提升中層人員管理能力，幫助年輕干部有效掌握計劃制定、工作委派的方式方法，形成群策群力、共同推進的良好局面，集團通過需求調(diào)研、課程篩選，將《管理者業(yè)務(wù)管理之工作計劃與委派工作》列入“遠航班”培訓課程。7月18日，邀請著名培訓專家邱柏森講師蒞臨集團進行培訓，集團中層副職、子公司部分中層正職30余人參加。

培訓形式別出心裁，以互動游戲、小組競賽搶答的形式暖場，課堂氣氛活躍，學員的學習熱情高漲。上半場，結(jié)合主題，逐步引出任務(wù)分派時的相關(guān)問題，通過提出問題、小組決策等體驗式教學，讓學員對目標任務(wù)分解的路徑有了清晰的認知。下半場，以案例討論切入，通過情景模擬、場景再現(xiàn)等方式，系統(tǒng)講解員工績效評價卡的運用。培訓中，邱老師強調(diào)，一定要注意把握員工心理需求，從滿足需要、關(guān)注感受，改變行為三個層面，運用機制有效引導員工接受任務(wù)。

培訓結(jié)束后，黨委委員張華作總結(jié)講話。張總強調(diào)，作為集團的中堅力量，一要準確定位。中層管理者，是部門的一號位，是部門員工的表率與導師，要敢于主動掛帥出征，擔負起培養(yǎng)員工的責任。二要繼續(xù)努力。有對比方知差距，要想表現(xiàn)突出，只有比別人付出更多的努力，不要怕暫時的掉隊，就怕沒有比學趕超的決心。三要擔當責任。中層管理者承上啟下，是集團的中堅力量，在集團跨越式發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，作為中層，要增強責任之心，勇于擔當作為。